Jak byste chtěli usnadnit workshop pro generování nápadů se skupinou pojišťovacích agentů, pojistných matematiků a finančních pracovníků? Lidé, kteří jsou jak sklonem, tak tréninkem asi nejvíce zaměřeni na detaily a averzi k riziku. O kreativitě v jejich práci také nemůže být ani řeč.
Očekávali byste vzrušující, produktivní zasedání nebo den tvrdé práce, který na konci není moc co ukázat?
Co kdybyste zkusili Disneyho model?
Walt Disney byl známý tím, že vždy hledal způsoby, jak inovovat a vytvořit nezapomenutelné zážitky pro své návštěvníky. Proto při vytváření nových atrakcí a zábavních parků používal svůj vlastní proces, který později byl nazván Disneyho model.
Disneyho model byl poprvé popsán v knize “The Imagineering Way” od Disneyho týmu Imagineerů, kteří jsou zodpovědní za tvorbu nových atrakcí v zábavních parcích. Knihu napsali v roce 2003 a v ní popisují, jak Walt Disney používal svůj proces k vytváření nezapomenutelných zážitků pro návštěvníky zábavních parků.
Na Disneyho fungování navázal průkopník NLP Robert Dilts a podrobně ho popsal ve své knize Strategies of Genius Vol. 1, která také obsahuje myšlenky čerpané z myšlenkových procesů, pokud je lze modelovat, Aristotela, Mozarta a Sherlocka Holmese (!).
Největší překážkou kreativity v podnikání je tendence sestřelovat nové nápady dříve, než dostanou prostor k životu, poukazováním na všechny důvody, proč nemohou fungovat.
A právě v těchto chvílích vám může pomoci Disneyho model…
Jak funguje Disneyho model?
Disneyho model pracuje se třemi navzájem oddělenými rolemi (fázemi): snílek, realizátor a kritik. Jde realizovat jak v týmech s jasně definovanou rolí (týmů či jednotlivců v nich), tak i samostatně s vědomím přepínáním vlastní role v procesu.
Fáze snílka (tvůrce)
Tato fáze je založena na tvořivosti a volnému myšlení. Je to proces, při kterém se tým snaží generovat co nejvíce nápadů a konceptů, které mohou vést k vytvoření nového projektu. V této fázi se neklade důraz na detaily nebo praktickou proveditelnost, ale spíše na širokou škálu kreativních myšlenek. Proces tvorby může probíhat v týmu nebo individuálně a může být podporován brainstormingem, vizuálními nástroji, psaním scénářů a konceptů, ale také diskuzemi a společným sdílením myšlenek. Cílem této fáze je vybrat ten nejlepší nápad, který bude pokračovat do další fáze.
Fáze realizátora
V této fázi se hledá cesta jak nejlepší nápad z fáze tvůrce realizovat v reálném světě. V této fázi se věnuje pozornost detailům a praktické proveditelnosti projektu. Tým se snaží nalézt způsob, jak projekt realizovat a jak ho převést z konceptu do skutečnosti. V této fázi se mohou použít různé nástroje, jako jsou storyboardy, prototypy, scénáře a další. Cílem této fáze je vytvořit konkrétní plán, který umožní projekt realizovat.
Fáze kritika
V této fázi se projekt posuzuje a hodnotí s cílem zlepšit výsledný výsledek. Tým se snaží identifikovat problémy a nedostatky projektu a najít způsob, jak je řešit. Kritické myšlení je v této fázi klíčové a může být podpořeno různými nástroji, jako jsou analýzy, testování a zpětná vazba. Cílem této fáze je vytvořit nejlepší možnou verzi projektu.
.
Je důležité si uvědomit, že tyto fáze nemusí být lineární a mohou se opakovat nebo navzájem ovlivňovat. Každá fáze využívá odlišného myšlení a dovednosti, ale všechny tři fáze jsou nezbytné pro vytvoření kreativního a úspěšného projektu. Proces tvorby projektu podle Disneyho modelu není jednoduchý a může trvat několik měsíců nebo dokonce let. Nicméně, proces zahrnuje klíčové prvky, jako je týmová spolupráce, kreativita, inovace, pozornost k detailům a kritické myšlení, které mohou pomoci týmu dosáhnout úspěchu.
Další důležitou součástí Disneyho modelu je schopnost týmu přepnout mezi různými rolemi a myšlenkovými procesy. Například tvůrčí fáze vyžaduje otevřenou mysl a kreativitu, zatímco fáze realizace vyžaduje konkrétní plánování a organizaci. Fáze kritiky zase vyžaduje schopnost se na projekt dívat kriticky a najít způsoby, jak ho vylepšit.
Výhodou Disneyho modelu je, že umožňuje týmu projít celým procesem vytváření projektu od konceptu po realizaci a kritickou analýzu. Tento model také podporuje týmovou spolupráci a umožňuje týmu sdílet nápady a názory, což může vést k vytvoření inovativních a úspěšných projektů.
Kdy a proč model používat?
Disneyho model se hodí pro všechny projekty, které mají za cíl vytvořit zážitek pro lidi. Tento model se využívá především v kreativních oborech, jako jsou filmový průmysl, televizní produkce, reklamní agentury, ale také v oblasti designu a architektury.
Disneyho model se hodí pro projekty, které mají více fází a které je potřeba projít systematicky. Tento model je také vhodný pro projekty, kde je důležité přemýšlet o uživateli a jeho potřebách, ať už se jedná o diváky filmu, zákazníky v obchodě nebo návštěvníky zábavního parku.
Disneyho model také pomáhá týmům přemýšlet kreativně a inovativně a podporuje týmovou spolupráci a diskusi. Tento model je také velmi užitečný pro řešení problémů a nalezení nových nápadů.
Disneyho model se hodí i pro osobní rozvoj a plánování, například pro plánování dovolené, svatby nebo jiných významných událostí.
Využití Disneyho modelu je vhodné v případech, kdy chcete vytvořit nezapomenutelný zážitek, který bude bavit, inspirovat a oslovit širokou veřejnost.
